市邮政局办公室加大领导决策督查力度 服务邮政生产经营的思考
目前，邮政已进入生产旺季，广大干部职工都在积极投身于邮政的经营发展之中，办公室作为全局的一个综合部门，更应当以实际行动服务于经营发展的大局，下面就办公室如何加大领导决策督查力度，狠抓经营任务落实，更好地服务于邮政生产经营谈一点看法。
第一，要启动“龙头”，提高层次。即：争取领导参与，树立督查权威，加大领导决策督查力度。要使领导经营决策真正落到实处，就应主动争取领导对督查工作的重视、参与和支持，特别是由领导同志挂帅出征，规格高，震动大，能够减少中间环节的“能量”损耗，打消督查对象的侥幸心理，使每一项工作落实到具体人头上，保证经营任务、经营决策的圆满完成。一是借助领导批示。领导批示即领导同志对某项经营和目标任务表明态度或提出要求，借助领导批示开展督查工作，就可以增强工作的权威和力度。二是坚持由领导同志签发经营目标督办通知单。这样有利于提高督查权威，调动承办部门抓落实的积极性。三是积极完成已经安排的督查任务，及时反馈进度，引起领导重视。
第二，要把握全局，突出重点。即：抓住牵动全局经营的关键问题，加大重点突破力度。要克服“工作范围求宽，内容任务求全，列办事项求多”的倾向，围绕经营决策的贯彻落实，贴近领导关注的经营问题，把握全局，紧扣中心，突出重点，做到思想上同心，目标上同向，工作上同步，着重抓住对全局有重大影响的经营事项和问题，集中力量加以突破，以推动重大经营决策的落实。一是选准经营工作重点，开展分解立项。二是深入开展督查调研，全面掌握经营决策实施情况，及时发现深层问题，分析原因提出对策，为领导完善决策提供科学依据和思路。三是揭露矛盾敢于碰硬，力排决策任务落实中的“梗阻”问题。经营督查要有的放矢用真招，把主攻方向放在不落实问题和寻找不落实的环节上，真正把经营督查事项查深查透，使每个环节都搞得一清二楚，并有针对性地提出对策建议。要动真碰硬求实效，有查必果，有果必报，做到件件有着落，事事有回音。
第三，要贴近中心，解决难点。即：围绕落实中的难点问题，加大组织协调力度。督促检查的过程，也是协调各方，解决矛盾，抓好工作落实的过程。客观性问题，要进行高层次协调；深难性问题，要进行深层次协调；涉及面广的具体性问题，要进行多层面协调。对于经营难点的督查，应注意以下几点：一是要敢查。敢于坚持实事求是，敢于讲真话，如实向领导汇报经营工作中存在的问题，不把尖锐的问题平淡化、具体的问题抽象化、典型的问题一般化，也不搞大事化小、小事化了。二是要深查。深入细致地搞督查调研，不能坐在机关听汇报，打电话，看文件；对材料不能是下级怎么报上级就怎么搞，而是深入基层、深入实地去实查，细查。三是要严查。督查态度必须严肃，执行制度必须严格，查处不落实必须严厉，对不落实的难点和问题，严肃批评，限期整改，从而推动经营任务的落实。
第四，要建章立制，抓好整顿。即：完善经营督查运行机制，加大任务落实力度。一是坚持经营任务落实责任制，将确定的事项，按照工作所涉及的对象，确定牵头部门及承办单位，提出经营目标及完成时限，建立工作落实档案。二是建立经营工作不落实责任追究制，以改变工作不落实无人追究的状况。三是完善重大经营决策落实情况的定期通报制，对重大经营决策的贯彻落实情况，定期进行全面检查通报。主要可以采取三种方式：（1_）办好经营督查简报。有效的督查结果，就是督查的成果，把这种成果综合整理出来，并运用督查简报等载体刊登出来，送有关部门或领导参阅，这是一种扩大督查成果的影响力、加大督查力度的好形式。（2_）将经营督查情况通报印发有关单位。特别是对落实某个方面的重大问题如实进行通报，能够有效地加大督查力度。（3_）在帮领导起草重要讲话等文字材料中，注意把经营督查成果写进去，这样，既能丰富领导的讲话内容，又能发挥督查效力，使督查成果转化为领导的决策成果。
第五，要立足长远，狠抓队伍。即：提高督查工作人员的素质，加大队伍建设的力度。人员素质是做好经营督查工作的根本保证。督查人员必须具备较高的政治、理论水平、业务水平和较强的分析判断能力、文字表达能力，还要有吃苦耐劳、不计名利、讲求效率、实事求是的过硬思想作风，以及一定的公关意识和能力。要具备这些素质，就要求督查工作人员在平时注意刻苦学习，勤奋实干，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风；认真学习理论和业务，吃透精神实质；不断研究新形势下的经营新情况、新问题，勤于思考和探索，使自己的思想跟上形势的发展；还要勤于督查工作实践，注意在实际工作中提高自己各方面的素质和能力。各级领导也应经常对经营督查工作人员进行教育和督促，为他们提供学习和锻炼的机会、条件、帮助他们更好地开展督查工作。.